Pour la réussite de votre organisation, vos équipes souhaitent apprendre à articuler de façon cohérente et dynamique leur vision du futur, leur stratégie, les modes de gouvernance et de management.
Notre Mission
Nous facilitons l’émergence de cette cohérence et offrons des clefs pour que chacun vive la transition du connu vers “l’Inconnu” et consolide de nouveaux repères pour agir. Nous accompagnons le développement des personnes, leurs ressources et leurs talents dans le double aspect High Tech – High Touch : savoir “faire” et savoir “être en lien” pour de nouveaux commencements :
- Se rassembler autour de la biodiversité des vécus et la complémentarité des talents
• Faire alliance autour d’un pacte relationnel et s’engager sur l’essentiel
• Retisser les liens et la confiance
• Apprendre à oser ensemble et initier un commencement éthique
• Identifier et développer son système immunitaire
Pour un Comité de Direction ou une équipe projet, participer à une action de Développement d’équipe engage son efficience opérationnelle, à savoir :
- La dynamisation des processus de travail en équipe pour améliorer l’élaboration et le suivi des décisions collectives.
• Le pilotage des phases de transition pour générer des résultats performants.
Chaque intervention est conçue, sur mesure, à partir des besoins et des objectifs spécifiques de l’équipe et de l’organisation. Par exemple :
- Construire une vision partagée de l’identité de l’équipe et de son évolution,
• Développer engagement, co-responsabilité, co-protection et initiatives,
• Prendre du recul et se repositionner au fur et à mesure
• Démultiplier les compétences pour créer, innover et communiquer…
Notre Approche
Loin de la théorie, les participants s’approprient des processus de pilotage du changement efficaces au travers d’apports méthodologiques et de mises en situations concrètes. Des séances de coaching individuel peuvent être proposées en complément du travail collectif.
Directe et pragmatique, notre approche s’appuie sur une responsabilisation et une implication profonde de chaque participant. En fin d’intervention, l’équipe sait ce qu’elle veut faire et a défini les prototypes à tester sur le terrain, ancrée dans sa réalité collective. Pour le suivi opérationnel sur le terrain, la cohérence de cette mise en mouvement est beaucoup plus puissante.