Le coach puise dans sa boite à outils pour proposer à son client les supports les plus pertinents pour son contexte spécifique. Il ne s’agit pas d’imposer mais de proposer un choix.
Vous êtes DG, DRH, Directeur d’une Business Unit, Manager… et vivez des situations complexes.
Notre Mission
Des nouveaux services ou produits vous amènent à construire de la collaboration entre des personnes de cultures ou de métiers différents.
Avec l’internationalisation, vous avez à composer avec la pluri-culturalité, la diversité, et devriez en faire un levier.
Des fusions, acquisitions ou réorganisations se succèdent à un rythme accéléré. Comment faire en sorte que vos collaborateurs vivent ces événements sans que le stress, la peur prennent le pas, et permettre de poursuivre ensemble ?
Vous souhaitez réussir, créer une vision partagée, en tenant compte de la pyramide des âges, des nouvelles technologies, de l’ère du numérique, de toutes les spécificités de votre entreprise.
Chaque coaching est conçu, sur mesure, à partir des besoins et des objectifs spécifiques du client coaché et de l’organisation, en cas de tripartite.
L’accompagnement individualisé ou coaching individuel est un processus créatif de responsabilisation permettant à la personne d’apprendre à trouver de nouvelles solutions qui lui correspondent et mettre en pratique des outils managériaux.
Le coach s’implique autant que son client dans le processus d’apprentissage. C’est une relation privilégiée entre deux personnes : un coach et son client, la confiance entre les deux est essentielle.
Notre Approche
Au cours des premiers entretiens avec le dirigeant, la hiérarchie concernée, nous définissons le rythme et la relation qui paraissent les plus adaptés.
Cette rencontre a pour objet la définition d’un contrat précis sur les objectifs, les méthodologies et les modalités de l’accompagnement.
Une première phase de réflexion approfondie sur les données de la situation et les implications personnelles conduisent à clarifier le sens des actions à mener en veillant à respecter la cohérence des décisions, des discours et des actes.
Ensuite un travail de recherche d’options permet l’élaboration d’un plan d’action personnalisé comportant notamment :
• Les moyens de susciter l’engagement des acteurs concernés.
• Les différentes étapes avec leurs points clés.
• Les indicateurs de résultat et les moments d’évaluation
Un temps de suivi permet de valider la démarche sur le terrain en proposant des pistes opérationnelles pour poursuivre l’intégration du changement.
Le coach s’engage à la confidentialité sur le déroulement de l’accompagnement.
Des critères d’évaluation devront être précisés lors de la définition du contrat en termes d’indicateurs qui permettront de faire le point en cours de route et à la fin de l’accompagnement individualisé.